Egyéni vezetőfejlesztés, csoportos belső kommunikációs tréning, együttműködés fejlesztés
EGYÉNI VEZETŐFEJLESZTÉS:
Vezetőként gyakran kerülünk olyan élethelyzetbe, amikor arra van igényünk, hogy csak ránk figyeljen valaki, a mi időbeosztásunkhoz alkalmazkodjon és csak a mi dilemmáinkkal foglalkozzon. Előfordul olyan is, hogy bizonytalanok leszünk abban, hogy egyáltalán jó helyen vagyunk-e.
Milyen élethelyzetekben ajánljuk az egyéni fejlesztést?
- Meginog abban, hogy jó vezető-e
- Látszólag megmagyarázhatatlan felmondások követik egymást a csapatában
- A csapata nem hozza ki magából a maximumot
- Nehezére esik rossz hírt közölni a beosztottjaival
- Nem találja a hangot a beosztottjaival
- Frissen nevezték ki, fel szeretné építeni magát, erősíteni a vezetői kiállását
- Látszólag feloldhatatlan ellentétet érez a felsővezetői elvárások és a beosztottak igénye között
- Magányossá válik a munkahelyi környezetében, nem mer bízni senkiben
CSOPORTOS BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNING:
Egy cég működésében az egyik legfontosabb elem a kommunikáció, ez határozza meg a cég jelenét és jövőjét, hosszú távú sikerességét. A belső kommunikáció nemcsak a vezetők kommunikációját jelenti a beosztottjaik felé, hanem a beosztottak és a különböző társterületek egymás közti interakcióját is, sőt az alulról felfelé történő kommunikációt is ide soroljuk. Bár fontosnak tartjuk az elméleti tudás átadását is, de igyekszünk ezt minimálisra szorítani, mert azt gondoljuk, hogy a résztvevők valós szituációs gyakorlatok segítségével fejlődhetnek a leghatékonyabban.
Tréningjeink során a résztvevők elsajátítják, hogy:
- hogyan érvényesítsék az érdekeiket vagy a cég érdekét úgy, hogy a fogadó félből együttműködést és ne ellenállást váltsanak ki
- hogyan áramoltassák az információt, kinek, mit, mikor és főleg hogyan beszéljenek a stratégiai döntésekről vagy egy esetleges változásról
- hogy motiváljanak vagy adjanak visszajelzést, úgy hogy annak valódi hatása legyen a munkavállalóra vagy a vezetőre
- hogyan tegyék láthatóvá magukat, illetve a munkájukat, eredményeiket anélkül, hogy az visszatetsző lenne
- mikor történjen írásban és mikor szóban az információátadás
- illetve mit változtat meg az online tér a cég belső kommunikációjában.
EGYÜTTMŰKÖDÉS FEJLESZTÉS:
Abban támogatjuk a vezetőket és csapataikat, hogy gyorsabban és jobb minőségben hozzanak döntéseket, összhangban működjenek, de merjenek vitázni és szabadon véleményt formálni.
Minden csapatnak szüksége van arra, hogy néha megálljon és ránézzen saját magára – arra, hogy milyen minőségű és hatékonyságú a tagok közötti együttműködés és ez hogyan támogatja vagy gátolja a csapatot a kitűzött célok elérésében.
Mikor ajánljuk?
- új vezető integrálása – csapat összecsiszolása: direkt kommunikáció, transzparens működés, magas teljesítmény
- a kollaboráció és az elköteleződés fejlesztésére
- az egészséges vita, a konstruktív konfliktus hiányakor
- komoly kihívások közös megoldására
- fontos döntések közös meghozatalához
